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ATW Management AG

Wir verbinden Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit

Unsere Fachkompetenz und langjährige Erfahrung ist die Wertgestaltung (Value Engineering) von Produkten und Dienstleistungen in Unternehmen und Organisationen. Damit wird Wettbewerbsfähigkeit und  Effizienz unter Einbezug von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit sicher gestellt. Wir moderieren und begleiten interdisziplinäre Projektteams methodisch und systematisch zum Projekterfolg.

Michael Biedermann

Mobil: +41 79 610 4508
Mail: mbiedermann@atw-management.com

Highlights der beruflichen Laufbahn
  • Beruflehre zum Konstrukteur (Hilti AG)
  • Studium Maschinenbau Ingenieur
  • Betriebswirtschaftliche Ausbildung
  • Lehrbeauftragter für Wertanalyse – Value Engineering
  • Gastdozent für Technologiemanagement ETH Zürich
  • Buchautor „Projekte Managen“
  • Technischer Delegierter Worldskill für Liechtenstein
  • Nationalpräsident 1985 Switzerland – Junior Chamber International
  • Projektleiter Rotary-Skilldream – Duale Berufsausbildung in Laos

Benjamin Biedermann

Mobil: +423 798 9621
Mail: bbiedermann@atw-management.com

Highlights der beruflichen Laufbahn

Frommelt Zimmerei / Ing- Holzbau AG, Liechtenstein

  • Statische Berechnung und Bemessung von Holzkonstruktionen

Hilti Group

  • Trainee Product Management / Marketing (Tulsa/USA)
  • Verkauf und Strategisches Marketing (Salzburg und Wien)
  • Implementierung globale CRM Strategie (Headquarters Liechtenstein)

Holzbau Schweiz, Zürich

  • Aufbau Geschäftsstelle Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (Holzbau Vital)

Elitec AG, Liechtenstein

  • Akquisition, Kundenbetreuung und Projektmanagement in der Verpackungsbranche – mit Fokus auf Nachhaltigkeit.

ATW Management

  • Beratung, Planung und Umsetzung von Projekten mit fokus auf Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
Weiterbildungen
  • Uni Liechtenstein: Dipl. Bau Ingenieur FH (2000)
  • Tulsa University, USA: Marketing / Management (2001)
  • Uni SG: St. Galler Finanz und Controlling Zertifikat (2012)
  • ZHAW Winterthur: CAS Corporate Responsibility / Nachhaltigkeit (2023)
Sprachen
  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – Verhandlungssicher
  • Russisch – A2 Level

Einflusspotential in der Konzeptphase nutzen

Jedes Projekt hat einen Anfang und ein Ende – leider gibt es immer noch Projekte die nicht richtig anfangen und auch nicht wirklich enden.

Wichtige Voraussetzungen für den Projekterfolg

  • Projektstart mit interdisziplinärem Projektteam und notwendiger Ressourcen-Verfügbarkeit.
  • Projektziele messbar bis an das Ende des Lebenszyklus des Produktes oder einer Dienstleistung definieren.
  • Nicht zu früh in Lösungen denken.
  • Der Analyse der IST-Zustandes genügen Raum geben. „Um einen Zustand zu ändern, muss man den Zustand sehr gut kennen.“
  • Gemeinsam mit interdisziplinärem Team Lösungen finden.
  • Entscheide für Konzerte und Lösungen nachvollziehbar gemeinsam im Projektteam treffen.
  • Projektdokumentation zur Phasenfreigabe für den Auftraggeber mit nachvollziehbaren Entschiedungsprozessen dokumentieren

Die Einhaltung des systematischen Vorgehens im Problemlösungsprozess ist eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg.

Einige Methoden-Tools:

  • Team-Moderation
  • Struktur Projektauftrag
  • Ziele setzen
  • Analyse-Methoden
  • SWOT-Analyse
  • Risiko-Analyse FMEA
  • Wertanalyse – Value Engineering
  • Target Costing
  • Kreativitäts-Techniken
  • Bewertungssysteme
  • Präferenz-Matrix für Gewichtung
  • Entscheidungsprozess
  • Freigabe Projektphase
  • etc.

Erfolg ist die beste Motivation

Mit unserer Methoden-Kompetenz arbeiten wir mit interdisziplinären Projektteams gemeinsam zum Projekterfolg

Unsere Philosophie

Wir unterstützen und leiten Mitarbeiter damit sie im Unternehmen

  • Probleme und Handlungsbedarf selber erkennen
  • Selber eine Lösung finden
  • Unternehmerische Entscheide Treffen
  • Entscheide und Massnahmen selber umsetzen

Dienstleistungen / Angebot

  • Moderation von Workshops mit geeigneten Methoden
  • Erarbeitung von Lösungen in und mit Teams
  • Systematische und strukturierte Vorgehensweise in Projekten
  • Fokus unserer Nachhaltigkeit in Dienstleistungen:
  • Begleiten von Unternehmen bei der Entwicklung von nachhaltigen und wirtschaftlichen Lösungen
    • Kreislaufwirtschaft
    • Bauwirtschaft
    • Ressourcen Management
    • Wesentlichkeitsanalyse
    • Eco Design

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Bestellung bitte an office@atw-management.com

Partner

PERFACT Consulting GmbH

Das Beratungs- und Training-Team von PERFACT hilft Unternehmen, ihre Ziele, insbesondere im nachhaltigen Wirtschaften sicher zu erreichen und faktisch messbare Ergebnisse zu optimieren. PERFACT ist bekannt für ihre Expertise bei Leadership und Sales, sowie Organisationsentwicklung. Kunden sind insbesondere Inhaber geführte chancenorientierte Unternehmen.

Kontakt

ATW Management AG | Oberdorf 15 | 9493 Mauren | office@atw-management.com | www.atw-management.com